# Agentic Shift

_从 tokenmaxing 与其他 AI 表演，走向拥有优秀产品与服务的健康组织。_

## 我们的立场

**智能体转变**是真实的。它深刻影响着我们的组织，改变着我们如何看待这份工作，以及做这份工作的人。

但我们知道：这件事无关工具，无关 token，也无关任何一个恰好容易衡量的产出指标。它关乎建设更好的组织，让组织提供更好的产品与服务。这才是重要的。

每个人都在为某个目标做优化。前沿实验室优化的是自家产品的采用率，而 FOMO 是他们拉动我们时最强的那根杠杆。那是正当的生意，是他们的生意，不是我们的。

每个组织都是独一无二的——独特在它被建成的方式，也独特在它所追求的东西。我们经营的是**我们自己的**组织，我们被评判的标准，是对**我们**而言重要的事——**我们的**客户、员工与其他利益相关方。所以对我们而言，有一件事没有商量余地：**智能体转变按我们的条件发生**。

## 我们拒绝接受的

通过践行批判性思考，我们主张：

### 判断力的丧失 ≠ 效率 (lost judgment ≠ efficiency)
我们不把对代码、设计、架构、功能、价值的判断力的丧失当作效率。

### 供应商依赖 ≠ 进步 (vendor dependence ≠ progress)
我们不接受把对 AI 供应商及其模型与工具的依赖当作进步。

### 产出量 ≠ 能力 (output volume ≠ capability)
我们不把生成产出的本事，混同为一项战略性的组织能力。

简而言之，我们不会让一阵浅薄的 AI 采纳风潮，挤掉我们对正在建设的组织的长期思考。所以我们说：**「先做组织设计，再谈 AI。」**我们学着以战略的方式行动：先定义我们希望在组织中为整体利益做出什么转变，然后再运用 AI——以及其他手段——把这些转变变成现实。

## 我们转向何处

那些坚守可持续质量、客户价值与高度适应力的产品工程组织，会做出以下战略性转变，并以 AI 作为让转变更容易的杠杆：

### 专才 → 匠人 (specialists → craftspeople)
让产品工程师从流水线上的狭窄专才，转变为端到端的匠人——由 AI 补上专才的缺口，并提供进入新领域所需的技能提升。

### 代理人 → 用户 (proxies → users)
终结经由管理者代理人的传话游戏，也终结「IT 蜷缩在地下室」的时代——转而把产品工程师放到与客户和用户零距离的位置，亲身去共情、分析与综合。

### 产出 → 成果 (output → outcomes)
把产品工程师从以产出被衡量，提升为拥有完整价值闭环——确保真实的客户影响，持续实验，并随着证据到来修正航向。

这些转变并不新鲜。早在 AI 出现之前，它们就已被充分记录并被推荐。AI 改变的不是它们是否正确，而只是实现它们有多难。

那么，你的组织要承担哪些转变，**由你决定**。重要的是它们要**具有战略性，而非目光短浅**——服务于你希望数年后拥有的那个组织，而不是 FOMO 会让你在这个季度追逐的数字。

## 接下来

### 想要参与贡献？
[提出改进建议](https://github.com/krivitsky/agentic-shift)。分享此页。把这些理念在你的组织中付诸实践。

### 想更深入？
[加入专业学习社区](/community)——精心筛选的空间，仅通过申请加入，面向共同推进这些转变的 senior builders & leaders。

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创建与维护： [Alexey Krivitsky](https://www.linkedin.com/in/alexeykrivitsky/) · https://agentic-shift.com/zh/