Za čím stojíme
Agentní posun je skutečný. Zasahuje naše organizace do hloubky a mění, jak přemýšlíme o práci i o lidech, kteří ji dělají.
Co ale víme, je, že nejde o tooling, o tokeny ani o žádnou jinou metriku výstupu, která se shodou okolností snadno měří. Jde o budování lepších organizací, které nabízejí lepší produkty a služby. Na tom záleží.
Každý pro něco optimalizuje. Špičkové laboratoře optimalizují pro přijetí svých produktů a FOMO je nejsilnější páka, kterou na nás tahají. Je to legitimní byznys, a je jejich, ne náš.
Každá organizace je jedinečná tím, jak byla postavena, i tím, k čemu směřuje. Řídíme své organizace a jsme souzeni podle toho, na čem záleží nám — našim zákazníkům, zaměstnancům a dalším zainteresovaným. Proto je pro nás jedna věc nesmlouvavá: agentní posun se děje za našich podmínek.
Co odmítáme přijmout
Praktikováním kritického myšlení tvrdíme:
-
ztracený úsudeklost judgmentefektivitaefficiency
Ztrátu úsudku nad kódem, designem, architekturou, funkcemi, hodnotou nepovažujeme za efektivitu.
-
závislost na dodavatelíchvendor dependencepokrokprogress
Závislost na dodavatelích AI, na jejich modelech a nástrojích nepřijímáme jako pokrok.
-
objem výstupůoutput volumeschopnostcapability
Nezaměňujeme schopnost generovat výstupy za strategickou organizační schopnost.
Zkrátka, nedovolíme, aby povrchní móda zavádění AI vytlačila naše dlouhodobé uvažování o organizacích, které stavíme. Proto říkáme: „Nejdřív organizační design, pak AI.“ Učíme se jednat strategicky: definujeme, co chceme ve svých organizacích posunout pro společné dobro, a teprve pak nasazujeme AI — a další prostředky — abychom ty posuny uskutečnili.
Kam se posouváme
Organizace produktového inženýrství, které si drží udržitelnou kvalitu, hodnotu pro zákazníka a vysokou přizpůsobivost, dělají následující strategické posuny, s AI jako pákou, která je usnadňuje:
-
specialistéspecialistsřemeslnícicraftspeople
Umožnit produktovým inženýrům přejít od úzkých specialistů na montážní lince k řemeslníkům, kteří zvládnou celý řetězec — s AI, která doplňuje chybějící specializace a nabízí doškolení pro vstup do nových domén.
-
prostředníciproxiesuživateléusers
Ukončit tichou poštu přes manažery-prostředníky i éru „IT sedícího ve sklepě“ — a místo toho postavit produktové inženýry na nulovou vzdálenost od zákazníků a uživatelů, aby se do nich vcítili, analyzovali a syntetizovali z první ruky.
-
výstupyoutputdopadyoutcomes
Povýšit produktové inženýry z toho, že jsou měřeni podle výstupů, na to, že vlastní celou hodnotovou smyčku — zajišťují skutečný dopad na zákazníky, experimentují a korigují kurz, jakmile přicházejí důkazy.
Tyto posuny nejsou nové. Byly dobře zdokumentované a doporučované dávno před AI. Co AI mění, není to, zda jsou správné — jen to, jak těžké je je uskutečnit.
Které posuny tedy vaše organizace pojme za své, je na vás. Podstatné je, aby byly strategické, ne krátkozraké — aby sloužily organizaci, kterou chcete mít za pár let, a ne číslům, za kterými by vás FOMO hnalo v tomto kvartálu.
Co dál?
Chcete přispět?
Navrhněte vylepšení. Sdílejte tuto stránku. Uveďte tyto myšlenky do praxe ve své organizaci.
Chcete jít do hloubky?
Přidejte se do profesionální učící se komunity — kurátorovaný prostor se vstupem pouze na základě přihlášky, pro senior builders & leaders, kteří na těchto posunech pracují společně.