Wofür wir stehen
Der agentic shift ist real, und er ist eine echte Chance. Er wirkt tief in unsere Organisationen hinein und verändert, wie wir arbeiten und wie wir zusammenarbeiten. Wir nutzen diese Tools jeden Tag und haben Freude daran.
Was wir aber wissen: Es geht nicht um Tooling, um Tokens oder um irgendeine andere Output-Kennzahl, die sich zufällig leicht messen lässt. Es geht darum, bessere, gesündere Organisationen zu bauen, die bessere Produkte und Services anbieten und in denen ganz normale Menschen aufblühen. Darauf kommt es an.
Jede Organisation ist einzigartig darin, wie sie gebaut wurde und was sie anstrebt. Wir führen unsere Organisationen, und wir werden daran gemessen, was für uns zählt — unsere Kundinnen und Kunden, Mitarbeitenden und weiteren Stakeholder.
Deshalb ist für uns eines nicht verhandelbar: Der agentic shift geschieht zu unseren Bedingungen und optimiert auf das, was uns am Herzen liegt — nicht zu den Bedingungen der KI-Anbieter und des Hypes um KI-Modelle.
Wohin wir uns bewegen
Organisationen im Product Engineering, die an nachhaltiger Qualität, Kundennutzen und hoher Anpassungsfähigkeit festhalten, vollziehen die folgenden strategischen Verschiebungen, mit KI als Hebel, der sie erleichtert:
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SpezialistenspecialistsHandwerkercraftspeople
Product Engineers ermöglichen, sich von eng gefassten Fließband-Spezialisten zu End-to-End-Handwerkern zu wandeln — wobei KI die Spezialistenlücken füllt und die Weiterqualifizierung für den Einstieg in neue Domänen anbietet.
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StellvertreterproxiesNutzerusers
Das Stille-Post-Spiel über Manager als Stellvertreter beenden, und mit ihm die Ära der „IT im Keller“ — und stattdessen Product Engineers auf null Distanz zu Kundinnen und Nutzern bringen, um sich aus erster Hand einzufühlen, zu analysieren und zu synthetisieren.
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OutputoutputWirkungoutcomes
Product Engineers aus der Messung am Output herausheben, hin zur Verantwortung für den vollständigen Wertkreislauf — echte Kundenwirkung sicherstellen, experimentieren und den Kurs korrigieren, sobald die Evidenz eintrifft.
Diese Verschiebungen sind nicht neu. Sie waren lange vor der aktuellen KI-Welle gut dokumentiert und empfohlen. KI ändert nichts daran, warum diese Verschiebungen wichtig sind. Sie macht sie machbarer, relevanter und dringlicher.
Welche Verschiebungen deine Organisation nun angeht, ist deine Entscheidung. Entscheidend ist, dass sie strategisch und nicht kurzsichtig sind — dass sie der Organisation dienen, die du in Jahren haben willst, und nicht den Zahlen, die FOMO dich in diesem Quartal jagen lassen würde.
Was wir nicht akzeptieren
Die führenden KI-Labore optimieren auf die Adoption ihrer Produkte, und FOMO ist der stärkste Hebel, an dem sie bei uns ziehen. Das ist vielleicht eine legitime Geschäftsstrategie, aber es ist ihre, nicht unsere.
Damit der agentic shift gesund bleibt, gibt es — egal, was der Hype sagt — drei Dinge, die wir nicht gegen kurzfristige Gewinne eintauschen:
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verlorenes Urteilsvermögenlost judgmentEffizienzefficiency
Wir setzen den Verlust des Urteilsvermögens — bei Code, Design, Architektur, Features, Wert oder Geschmack — nicht mit Effizienz gleich.
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Anbieterabhängigkeitvendor dependenceFortschrittprogress
Wir akzeptieren die Abhängigkeit von KI-Anbietern — ihren Modellen, ihrem Tooling und den von ihnen vorgeschlagenen Lebenszyklen — nicht als Fortschritt.
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Output-Mengeoutput volumeFähigkeitcapability
Wir verwechseln mehr Output — mehr Code, Features oder Tokens — nicht mit einer handlungsfähigeren Organisation.
Kurz: Wir lassen nicht zu, dass der KI-Hype das langfristige Denken über unsere Organisationen und darüber, was für unsere Leute und unsere Unternehmen gut ist, verdrängt. Deshalb sagen wir: „Erst Org-Design, dann KI.“ Wir gehen von den Verschiebungen oben aus und setzen dann KI und andere Mittel ein, um sie Wirklichkeit werden zu lassen.
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