Lo que defendemos
El cambio agéntico es real. Afecta a nuestras organizaciones en profundidad y transforma cómo pensamos sobre el trabajo y sobre quienes lo hacen.
Lo que sí sabemos es que no va de tooling, ni de tokens, ni de ninguna otra métrica de producción que resulte fácil de medir. Va de construir mejores organizaciones, que ofrezcan mejores productos y servicios. Eso es lo que importa.
Todo el mundo optimiza para algo. Los laboratorios de frontera optimizan la adopción de sus productos, y el FOMO es la palanca más fuerte de la que tiran sobre nosotros. Es un negocio legítimo, y es el suyo, no el nuestro.
Cada organización es única por cómo fue construida y por aquello a lo que aspira. Nosotros dirigimos nuestras organizaciones, y se nos juzga por lo que nos importa a nosotros — nuestros clientes, empleados y demás partes interesadas. Por eso, para nosotros hay algo que no es negociable: el cambio agéntico ocurre en nuestros términos.
Lo que nos negamos a aceptar
Al practicar el pensamiento crítico, afirmamos:
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juicio perdidolost judgmenteficienciaefficiency
No tomamos por eficiencia la pérdida del juicio sobre el código, el diseño, la arquitectura, las funcionalidades, el valor.
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dependencia del proveedorvendor dependenceprogresoprogress
No aceptamos como progreso la dependencia de los proveedores de IA, de sus modelos y de su tooling.
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volumen de producciónoutput volumecapacidadcapability
No confundimos la capacidad de generar producción con una capacidad organizativa estratégica.
En resumen, no dejamos que una moda superficial de adopción de la IA desplace nuestro pensamiento a largo plazo sobre las organizaciones que estamos construyendo. Por eso decimos: «Primero el diseño organizativo, después la IA.» Aprendemos a actuar de forma estratégica: definimos qué queremos cambiar en nuestras organizaciones para el bien común, y luego aplicamos la IA — y otros medios — para hacer realidad esos cambios.
Hacia dónde nos movemos
Las organizaciones de ingeniería de producto que se aferran a la calidad sostenible, al valor para el cliente y a una alta adaptabilidad realizan los siguientes cambios estratégicos, con la IA como palanca para facilitarlos:
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especialistasspecialistsartesanoscraftspeople
Permitir que los ingenieros de producto pasen de ser especialistas estrechos, de cadena de montaje, a artesanos de extremo a extremo — con la IA cubriendo los huecos de especialidad y ofreciendo la recualificación necesaria para entrar en nuevos dominios.
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intermediariosproxiesusuariosusers
Poner fin al teléfono escacharrado a través de mánagers intermediarios y a la era del «IT encerrado en el sótano» — y situar en su lugar a los ingenieros de producto a distancia cero de clientes y usuarios, para empatizar, analizar y sintetizar de primera mano.
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producciónoutputresultadosoutcomes
Elevar a los ingenieros de producto de ser medidos por su producción a hacerse cargo del ciclo de valor completo — asegurando un impacto real en los clientes, experimentando y corrigiendo el rumbo a medida que llegan las evidencias.
Estos cambios no son nuevos. Estaban bien documentados y recomendados mucho antes de la IA. Lo que la IA cambia no es si son acertados — solo lo difíciles que son de hacer.
Ahora bien, qué cambios asume tu organización es cosa tuya. Lo que importa es que sean estratégicos y no cortos de miras — que sirvan a la organización que quieres tener dentro de años, y no a las cifras que el FOMO te haría perseguir este trimestre.
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