Що ми обстоюємо
Агентний перехід — це реальність. Він глибоко впливає на наші організації та змінює те, як ми думаємо про роботу і про тих, хто її виконує.
Проте ми знаємо ось що: справа не в інструментах, не в токенах і не в будь-якій іншій метриці виробітку, яку просто зручно вимірювати. Справа в тому, щоб будувати кращі організації, які пропонують кращі продукти та послуги. Саме це має значення.
Кожен щось оптимізує. Провідні лабораторії оптимізують упровадження своїх продуктів, і FOMO — найсильніший важіль, за який вони тягнуть нас. Це легітимний бізнес, і він їхній, а не наш.
Кожна організація унікальна тим, як її було збудовано, і тим, до чого вона прагне. Ми керуємо своїми організаціями, і нас оцінюють за тим, що важливо нам — нашим клієнтам, працівникам та іншим зацікавленим сторонам. Тож для нас одна річ не підлягає обговоренню: агентний перехід відбувається на наших умовах.
Чого ми не приймаємо
Практикуючи критичне мислення, ми стверджуємо:
-
втрачене судженняlost judgmentефективністьefficiency
Ми не вважаємо ефективністю втрату судження щодо коду, дизайну, архітектури, функцій, цінності.
-
залежність від вендорівvendor dependenceпрогресprogress
Ми не приймаємо за прогрес залежність від ШІ-вендорів, їхніх моделей та інструментів.
-
обсяг виробіткуoutput volumeспроможністьcapability
Ми не плутаємо здатність генерувати виробіток зі стратегічною організаційною спроможністю.
Коротко: ми не дозволяємо, щоб поверхнева мода на впровадження ШІ витіснила наше довгострокове мислення про організації, які ми будуємо. Тому ми кажемо: «Спершу організаційний дизайн, потім ШІ.» Ми вчимося діяти стратегічно: визначаємо, що саме хочемо зрушити у своїх організаціях задля спільного блага, а вже потім застосовуємо ШІ — та інші засоби — щоб втілити ці зрушення.
Куди ми рухаємося
Організації продуктової інженерії, які тримаються сталої якості, цінності для клієнта та високої адаптивності, роблять такі стратегічні зрушення, де ШІ є важелем, що їх полегшує:
-
спеціалістиspecialistsмайстриcraftspeople
Давати продуктовим інженерам змогу перейти від вузьких спеціалістів на конвеєрі до майстрів, які ведуть справу з початку до кінця — де ШІ закриває прогалини у вузьких спеціалізаціях і пропонує перекваліфікацію для входу в нові домени.
-
посередникиproxiesкористувачіusers
Припиняти зіпсований телефон через менеджерів-посередників і добу «ІТ, що сидить у підвалі» — і натомість ставити продуктових інженерів на нульову дистанцію до клієнтів і користувачів, щоб співпереживати, аналізувати й синтезувати з перших вуст.
-
результат праціoutputрезультатиoutcomes
Підносити продуктових інженерів від вимірювання за обсягом зробленого до володіння повним циклом цінності — забезпечувати реальний вплив на клієнтів, експериментувати й коригувати курс, щойно надходять свідчення.
Ці зрушення не нові. Вони були добре задокументовані й рекомендовані задовго до ШІ. ШІ змінює не те, чи вони правильні, — лише те, наскільки важко їх здійснити.
Які ж зрушення візьме на себе ваша організація — вирішувати вам. Важливо, щоб вони були стратегічними, а не короткозорими — щоб вони служили тій організації, яку ви хочете мати за кілька років, а не цифрам, за якими FOMO змусило б вас гнатися цього кварталу.
Що далі
Хочете долучитися?
Запропонуйте покращення. Поділіться цією сторінкою. Застосуйте ці ідеї у своїй організації.
Хочете зануритися глибше?
Приєднуйтеся до професійної навчальної спільноти — ретельно відібраний простір із доступом лише за заявкою, для senior builders & leaders, які разом працюють над цими зрушеннями.