Ce que nous défendons
Le basculement agentique est réel. Il touche nos organisations en profondeur et change notre façon de penser le travail et celles et ceux qui le font.
Ce que nous savons, en revanche, c'est qu'il ne s'agit ni d'outillage, ni de tokens, ni d'aucune autre métrique de production qui a simplement le mérite d'être facile à mesurer. Il s'agit de bâtir de meilleures organisations, qui proposent de meilleurs produits et services. C'est cela qui compte.
Chacun optimise quelque chose. Les laboratoires de pointe optimisent l'adoption de leurs produits, et la FOMO est le levier le plus puissant qu'ils actionnent sur nous. C'est une activité légitime, et elle est la leur, pas la nôtre.
Chaque organisation est unique par la manière dont elle a été bâtie et par ce à quoi elle aspire. Nous dirigeons nos organisations, et nous sommes jugés sur ce qui compte pour nous — nos clients, nos salariés et nos autres parties prenantes. Alors pour nous, une chose n'est pas négociable : le basculement agentique se fait à nos conditions.
Ce que nous refusons d'accepter
En pratiquant la pensée critique, nous affirmons :
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jugement perdulost judgmentefficacitéefficiency
Nous ne prenons pas la perte du jugement sur le code, le design, l'architecture, les fonctionnalités, la valeur pour de l'efficacité.
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dépendance aux fournisseursvendor dependenceprogrèsprogress
Nous n'acceptons pas la dépendance aux fournisseurs d'IA, à leurs modèles et à leur outillage comme un progrès.
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volume produitoutput volumecapacitécapability
Nous ne confondons pas la capacité à générer de la production avec une capacité organisationnelle stratégique.
En bref, nous ne laissons pas une mode superficielle d'adoption de l'IA évincer notre réflexion de long terme sur les organisations que nous construisons. Nous disons donc : « Le design organisationnel d'abord, l'IA ensuite. » Nous apprenons à agir stratégiquement : nous définissons ce que nous voulons faire basculer dans nos organisations pour le bien commun, puis nous mobilisons l'IA — et d'autres moyens — pour rendre ces basculements réels.
Vers quoi nous basculons
Les organisations d'ingénierie produit qui tiennent à une qualité durable, à la valeur pour le client et à une forte adaptabilité opèrent les basculements stratégiques suivants, avec l'IA comme levier pour les faciliter :
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spécialistesspecialistsartisanscraftspeople
Permettre aux ingénieurs produit de passer de spécialistes étroits, à la chaîne, à des artisans de bout en bout — l'IA comblant les manques de spécialité et offrant la montée en compétences nécessaire pour entrer dans de nouveaux domaines.
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intermédiairesproxiesutilisateursusers
Mettre fin au téléphone arabe via des managers intermédiaires et à l'ère de « l'informatique reléguée au sous-sol » — et placer à la place les ingénieurs produit à distance zéro des clients et des utilisateurs, pour faire preuve d'empathie, analyser et synthétiser de première main.
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productionoutputrésultatsoutcomes
Élever les ingénieurs produit du statut de personnes mesurées à leur production à celui de responsables de la boucle de valeur complète — garantir un impact client réel, expérimenter et corriger le cap à mesure que les preuves arrivent.
Ces basculements ne sont pas nouveaux. Ils étaient bien documentés et recommandés bien avant l'IA. Ce que l'IA change, ce n'est pas s'ils sont justes — seulement à quel point ils sont difficiles à opérer.
Maintenant, les basculements que votre organisation entreprend, c'est à vous d'en décider. Ce qui compte, c'est qu'ils soient stratégiques et non myopes — qu'ils servent l'organisation que vous voulez avoir dans quelques années, et non les chiffres que la FOMO vous ferait courir après ce trimestre.
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