Waar wij voor staan
De agentic shift is echt. Hij raakt onze organisaties diep en verandert hoe wij denken over het werk en over de mensen die het doen.
Wat wij wél weten, is dat het niet gaat om tooling, tokens of welke andere outputmaat dan ook die toevallig makkelijk te meten is. Het gaat om het bouwen van betere organisaties die betere producten en diensten leveren. Dát is wat telt.
Iedereen optimaliseert ergens voor. De frontier labs optimaliseren voor de adoptie van hun producten, en FOMO is de sterkste hefboom waaraan ze bij ons trekken. Dat is een legitieme business, en het is de hunne, niet de onze.
Elke organisatie is uniek in de manier waarop ze is gebouwd en in waar ze naar streeft. Wij leiden onze organisaties, en wij worden afgerekend op wat voor ons telt — onze klanten, medewerkers en andere belanghebbenden. Dus voor ons is één ding niet onderhandelbaar: de agentic shift gebeurt op onze voorwaarden.
Wat wij niet accepteren
Door kritisch denken te beoefenen, stellen wij:
-
verloren oordeellost judgmentefficiëntieefficiency
Wij beschouwen het verlies van oordeel over code, ontwerp, architectuur, features, waarde niet als efficiëntie.
-
leveranciersafhankelijkheidvendor dependencevooruitgangprogress
Wij accepteren afhankelijkheid van AI-leveranciers, hun modellen en hun tooling niet als vooruitgang.
-
outputvolumeoutput volumevermogencapability
Wij verwarren het vermogen om output te genereren niet met een strategisch organisatievermogen.
Kortom: wij laten niet toe dat een oppervlakkige AI-adoptiehype ons langetermijndenken verdringt over de organisaties die wij aan het bouwen zijn. Daarom zeggen wij: “Eerst org-ontwerp, dan AI.” Wij leren strategisch te handelen: wij bepalen wat wij in onze organisaties willen verschuiven, ten goede van het geheel, en zetten daarna AI — en andere middelen — in om die verschuivingen waar te maken.
Waar wij naartoe bewegen
Product-engineeringorganisaties die vasthouden aan duurzame kwaliteit, klantwaarde en hoge wendbaarheid maken de volgende strategische verschuivingen, met AI als hefboom die ze vergemakkelijkt:
-
specialistenspecialistsvakmensencraftspeople
Product engineers in staat stellen om van smalle, lopendebandspecialisten te veranderen in end-to-end vakmensen — waarbij AI de specialistische gaten opvult en bijscholing biedt om nieuwe domeinen binnen te gaan.
-
tussenpersonenproxiesgebruikersusers
Een einde maken aan het doorgeefspel via manager-tussenpersonen en aan het tijdperk van “IT in de kelder” — en in plaats daarvan product engineers op nul afstand van klanten en gebruikers zetten, om zich uit de eerste hand in te leven, te analyseren en te synthetiseren.
-
outputoutputuitkomstenoutcomes
Product engineers optillen van afgerekend worden op output naar het bezitten van de volledige waardelus — echte klantimpact borgen, experimenteren en bijsturen zodra het bewijs binnenkomt.
Deze verschuivingen zijn niet nieuw. Ze waren al ruim vóór AI goed gedocumenteerd en aanbevolen. Wat AI verandert, is niet óf ze juist zijn — alleen hoe moeilijk ze te maken zijn.
Welke verschuivingen jouw organisatie nu oppakt, is aan jou. Wat telt is dat ze strategisch zijn en niet kortzichtig — dat ze de organisatie dienen die je over jaren wilt hebben, en niet de cijfers die FOMO je dit kwartaal wil laten najagen.
Wat nu?
Wil je bijdragen?
Stel verbeteringen voor. Deel deze pagina. Zet deze ideeën aan het werk in je eigen organisatie.
Wil je de diepte in?
Sluit je aan bij de professionele leercommunity — een zorgvuldig samengestelde ruimte, alleen op aanmelding, voor senior builders & leaders die samen aan deze verschuivingen werken.