Waar wij voor staan
De agentic shift is echt, en hij is een echte kans. Hij raakt onze organisaties diep en verandert hoe wij werken en hoe wij samenwerken. Wij gebruiken deze tools elke dag en genieten ervan.
Wat wij wél weten, is dat het niet gaat om tooling, tokens of welke andere outputmaat dan ook die toevallig makkelijk te meten is. Het gaat om het bouwen van betere, gezondere organisaties die betere producten en diensten leveren, en waarin gewone mensen floreren. Dát is wat telt.
Elke organisatie is uniek in hoe ze is gebouwd en wat ze nastreeft. Wij leiden onze organisaties, en wij worden afgerekend op wat voor ons telt — onze klanten, medewerkers en andere belanghebbenden.
Dus voor ons is één ding niet onderhandelbaar: de agentic shift gebeurt op onze voorwaarden en optimaliseert voor wat wij belangrijk vinden — niet op de voorwaarden van AI-leveranciers en de hype rond AI-modellen.
Waar wij naartoe bewegen
Product-engineeringorganisaties die vasthouden aan duurzame kwaliteit, klantwaarde en hoge wendbaarheid maken de volgende strategische verschuivingen, met AI als hefboom die ze vergemakkelijkt:
-
specialistenspecialistsvakmensencraftspeople
Product engineers in staat stellen om van smalle, lopendebandspecialisten te veranderen in end-to-end vakmensen — waarbij AI de specialistische gaten opvult en bijscholing biedt om nieuwe domeinen binnen te gaan.
-
tussenpersonenproxiesgebruikersusers
Een einde maken aan het doorgeefspel via manager-tussenpersonen en aan het tijdperk van “IT in de kelder” — en in plaats daarvan product engineers op nul afstand van klanten en gebruikers zetten, om zich uit de eerste hand in te leven, te analyseren en te synthetiseren.
-
outputoutputuitkomstenoutcomes
Product engineers optillen van afgerekend worden op output naar het bezitten van de volledige waardelus — echte klantimpact borgen, experimenteren en bijsturen zodra het bewijs binnenkomt.
Deze verschuivingen zijn niet nieuw. Ze waren al ruim vóór de huidige AI-golf goed gedocumenteerd en aanbevolen. AI verandert niet waarom deze verschuivingen belangrijk zijn. AI maakt ze haalbaarder, relevanter en urgenter.
Welke verschuivingen jouw organisatie nu oppakt, is aan jou. Wat telt is dat ze strategisch zijn en niet kortzichtig — dat ze de organisatie dienen die je over jaren wilt hebben, en niet de cijfers die FOMO je dit kwartaal wil laten najagen.
Wat wij niet accepteren
De frontier labs optimaliseren voor de adoptie van hun producten, en FOMO is de sterkste hefboom waaraan ze bij ons trekken. Dat is misschien een legitieme bedrijfsstrategie, maar het is de hunne, niet de onze.
Om de agentic shift gezond te houden, wat de hype ook zegt, zijn er drie dingen die wij niet inruilen voor kortetermijnwinst:
-
verloren oordeellost judgmentefficiëntieefficiency
Wij stellen het verlies van oordeelsvermogen — in code, ontwerp, architectuur, features, waarde of smaak — niet gelijk aan efficiëntie.
-
leveranciersafhankelijkheidvendor dependencevooruitgangprogress
Wij accepteren afhankelijkheid van AI-leveranciers — hun modellen, tooling en voorgestelde levenscycli — niet als vooruitgang.
-
outputvolumeoutput volumevermogencapability
Wij verwarren meer output — meer code, features of tokens — niet met een capabelere organisatie.
Kortom: wij laten niet toe dat AI-hype het langetermijndenken verdringt over onze organisaties en over wat goed is voor onze mensen en onze bedrijven. Daarom zeggen wij: “Eerst org-ontwerp, dan AI.” Wij vertrekken vanuit de verschuivingen hierboven en zetten daarna AI, en andere middelen, in om ze waar te maken.
Wat nu?
Wil je bijdragen?
Stel verbeteringen voor. Deel deze pagina. Zet deze ideeën aan het werk in je eigen organisatie.