Ciò che sosteniamo
Lo spostamento agentico è reale, ed è una vera opportunità. Tocca in profondità le nostre organizzazioni e cambia il nostro modo di lavorare e di collaborare. Usiamo questi strumenti ogni giorno, e con piacere.
Quello che sappiamo, però, è che non si tratta di tooling, di token o di qualunque altra metrica di produzione che si dà il caso sia facile da misurare. Si tratta di costruire organizzazioni migliori e più sane, che offrano prodotti e servizi migliori, e in cui le persone comuni prosperino. È questo che conta.
Ogni organizzazione è unica per come è stata costruita e per ciò a cui mira. Siamo noi a guidare le nostre organizzazioni, e siamo giudicati su ciò che conta per noi — i nostri clienti, le persone che lavorano con noi e gli altri portatori di interesse.
Perciò per noi una cosa non è negoziabile: lo spostamento agentico avviene alle nostre condizioni e ottimizza ciò che ci sta a cuore — non alle condizioni dei fornitori di IA né dell'hype intorno ai modelli di IA.
Verso cosa ci spostiamo
Le organizzazioni di ingegneria di prodotto che tengono alla qualità sostenibile, al valore per il cliente e a un'elevata adattabilità compiono i seguenti spostamenti strategici, con l'IA come leva per renderli più facili:
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specialistispecialistsartigianicraftspeople
Permettere agli ingegneri di prodotto di passare da specialisti ristretti, da catena di montaggio, ad artigiani end-to-end — con l'IA che colma i vuoti di specializzazione e offre la riqualificazione necessaria per entrare in nuovi domini.
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intermediariproxiesutentiusers
Mettere fine al gioco del telefono senza fili attraverso manager-intermediari e all'era dell'“IT chiusa in cantina” — e portare invece gli ingegneri di prodotto a distanza zero da clienti e utenti, per entrare in empatia, analizzare e sintetizzare in prima persona.
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produzioneoutputrisultatioutcomes
Elevare gli ingegneri di prodotto dall'essere misurati sulla produzione al farsi carico dell'intero ciclo del valore — garantendo un impatto reale sui clienti, sperimentando e correggendo la rotta man mano che arrivano le evidenze.
Questi spostamenti non sono nuovi. Erano ben documentati e raccomandati molto prima dell'attuale ondata di IA. L'IA non cambia il motivo per cui questi spostamenti contano. Li rende più fattibili, più rilevanti e più urgenti.
Ora, quali spostamenti la tua organizzazione intraprenda sta a te deciderlo. Ciò che conta è che siano strategici e non miopi — che servano l'organizzazione che vuoi avere fra anni, e non i numeri che la FOMO ti farebbe rincorrere questo trimestre.
Ciò che ci rifiutiamo di accettare
I laboratori di frontiera ottimizzano l'adozione dei propri prodotti, e la FOMO è la leva più forte che tirano su di noi. È forse una strategia di business legittima, ma è la loro, non la nostra.
Perché lo spostamento resti sano, qualunque cosa dica l'hype, ci sono tre cose che non baratteremo con guadagni a breve termine:
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giudizio perdutolost judgmentefficienzaefficiency
Non equipariamo la perdita del giudizio — su codice, design, architettura, funzionalità, valore o gusto — all'efficienza.
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dipendenza dai fornitorivendor dependenceprogressoprogress
Non accettiamo come progresso la dipendenza dai fornitori di IA — dai loro modelli, dal loro tooling e dai cicli di vita che propongono.
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volume di produzioneoutput volumecapacitàcapability
Non scambiamo una produzione maggiore — più codice, funzionalità o token — per un'organizzazione più capace.
In breve, non lasciamo che l'hype dell'IA soffochi il pensiero di lungo periodo sulle nostre organizzazioni e su ciò che è bene per le nostre persone e le nostre aziende. Perciò diciamo: “Prima la progettazione organizzativa, poi l'IA.” Partiamo dagli spostamenti descritti sopra, poi usiamo l'IA, e altri mezzi, per renderli reali.
E adesso?
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