Что мы отстаиваем
Агентный переход реален. Он глубоко затрагивает наши организации и меняет то, как мы думаем о работе и о тех, кто её делает.
Но вот что мы знаем: дело не в инструментах, не в токенах и не в любой другой метрике выработки, которую просто удобно измерять. Дело в том, чтобы строить лучшие организации, предлагающие лучшие продукты и услуги. Именно это имеет значение.
Каждый под что-то оптимизируется. Передовые лаборатории оптимизируются под внедрение своих продуктов, и FOMO — самый сильный рычаг, за который они тянут нас. Это законный бизнес, и он их, а не наш.
Каждая организация уникальна тем, как она была построена, и тем, к чему стремится. Мы управляем своими организациями, и нас оценивают по тому, что важно нам — нашим клиентам, сотрудникам и другим заинтересованным сторонам. Поэтому для нас одно не обсуждается: агентный переход происходит на наших условиях.
Чего мы не принимаем
Практикуя критическое мышление, мы утверждаем:
-
утраченное суждениеlost judgmentэффективностьefficiency
Мы не считаем эффективностью утрату суждения о коде, дизайне, архитектуре, функциях, ценности.
-
зависимость от вендоровvendor dependenceпрогрессprogress
Мы не принимаем за прогресс зависимость от ИИ-вендоров, их моделей и инструментов.
-
объём выработкиoutput volumeспособностьcapability
Мы не путаем способность порождать выработку со стратегической организационной способностью.
Коротко: мы не позволяем поверхностной моде на внедрение ИИ вытеснить наше долгосрочное мышление об организациях, которые мы строим. Поэтому мы говорим: «Сначала организационный дизайн, потом ИИ.» Мы учимся действовать стратегически: определяем, что хотим сдвинуть в своих организациях ради общего блага, и только затем применяем ИИ — и другие средства — чтобы эти сдвиги состоялись.
Куда мы движемся
Организации продуктовой инженерии, которые держатся за устойчивое качество, ценность для клиента и высокую адаптивность, совершают следующие стратегические сдвиги, где ИИ служит рычагом, облегчающим их:
-
специалистыspecialistsмастераcraftspeople
Давать продуктовым инженерам возможность перейти от узких конвейерных специалистов к мастерам, ведущим дело от начала до конца — где ИИ закрывает пробелы в узких специализациях и предлагает переобучение для входа в новые домены.
-
посредникиproxiesпользователиusers
Прекращать испорченный телефон через менеджеров-посредников и эпоху «ИТ, сидящего в подвале» — и вместо этого ставить продуктовых инженеров на нулевую дистанцию к клиентам и пользователям, чтобы сопереживать, анализировать и синтезировать из первых рук.
-
выработкаoutputрезультатыoutcomes
Поднимать продуктовых инженеров от измерения по выработке до владения полным циклом ценности — обеспечивать реальное влияние на клиентов, экспериментировать и корректировать курс по мере поступления свидетельств.
Эти сдвиги не новы. Они были хорошо задокументированы и рекомендованы задолго до ИИ. ИИ меняет не то, верны ли они, — только то, насколько трудно их осуществить.
Какие же сдвиги возьмёт на себя ваша организация — решать вам. Важно, чтобы они были стратегическими, а не близорукими — чтобы они служили той организации, которую вы хотите иметь через годы, а не цифрам, за которыми FOMO заставило бы вас гнаться в этом квартале.
Что дальше?
Хотите внести вклад?
Предложите улучшения. Поделитесь этой страницей. Примените эти идеи в своей организации.
Хотите копнуть глубже?
Присоединяйтесь к профессиональному обучающему сообществу — отобранное пространство с доступом только по заявке, для senior builders & leaders, которые вместе работают над этими сдвигами.