Что мы отстаиваем
Агентный переход реален, и это настоящая возможность. Он глубоко затрагивает наши организации и меняет то, как мы работаем и как работаем вместе. Мы пользуемся этими инструментами каждый день, и нам это нравится.
Но вот что мы знаем: дело не в инструментах, не в токенах и не в любой другой метрике выработки, которую просто удобно измерять. Дело в том, чтобы строить лучшие, более здоровые организации, которые предлагают лучшие продукты и услуги и в которых процветают обычные люди. Именно это имеет значение.
Каждая организация уникальна тем, как её построили и чего она хочет достичь. Мы управляем своими организациями, и нас оценивают по тому, что важно нам — нашим клиентам, сотрудникам и другим заинтересованным сторонам.
Поэтому для нас одно не обсуждается: агентный переход происходит на наших условиях и оптимизируется под то, что нам небезразлично, — а не на условиях ИИ-вендоров и ажиотажа вокруг ИИ-моделей.
Куда мы движемся
Организации продуктовой инженерии, которые держатся за устойчивое качество, ценность для клиента и высокую адаптивность, совершают следующие стратегические сдвиги, где ИИ служит рычагом, облегчающим их:
-
специалистыspecialistsмастераcraftspeople
Давать продуктовым инженерам возможность перейти от узких конвейерных специалистов к мастерам, ведущим дело от начала до конца — где ИИ закрывает пробелы в узких специализациях и предлагает переобучение для входа в новые домены.
-
посредникиproxiesпользователиusers
Прекращать испорченный телефон через менеджеров-посредников и эпоху «ИТ, сидящего в подвале» — и вместо этого ставить продуктовых инженеров на нулевую дистанцию к клиентам и пользователям, чтобы сопереживать, анализировать и синтезировать из первых рук.
-
выработкаoutputрезультатыoutcomes
Поднимать продуктовых инженеров от измерения по выработке до владения полным циклом ценности — обеспечивать реальное влияние на клиентов, экспериментировать и корректировать курс по мере поступления свидетельств.
Эти сдвиги не новы. Они были хорошо задокументированы и рекомендованы задолго до нынешней волны ИИ. ИИ не меняет того, почему эти сдвиги важны. Он делает их более осуществимыми, более актуальными и более неотложными.
Какие же сдвиги возьмёт на себя ваша организация — решать вам. Важно, чтобы они были стратегическими, а не близорукими — чтобы они служили той организации, которую вы хотите иметь через годы, а не цифрам, за которыми FOMO заставило бы вас гнаться в этом квартале.
Чего мы не принимаем
Передовые лаборатории оптимизируются под внедрение своих продуктов, и FOMO — самый сильный рычаг, за который они тянут нас. Возможно, это законная бизнес-стратегия, но она их, а не наша.
Чтобы переход оставался здоровым, что бы ни говорил ажиотаж, есть три вещи, которые мы не променяем на краткосрочную выгоду:
-
утраченное суждениеlost judgmentэффективностьefficiency
Мы не отождествляем утрату суждения — о коде, дизайне, архитектуре, функциях, ценности или вкусе — с эффективностью.
-
зависимость от вендоровvendor dependenceпрогрессprogress
Мы не принимаем за прогресс зависимость от ИИ-вендоров — их моделей, инструментов и предлагаемых ими жизненных циклов.
-
объём выработкиoutput volumeспособностьcapability
Мы не принимаем больший объём выработки — больше кода, функций или токенов — за более способную организацию.
Коротко: мы не позволяем ажиотажу вокруг ИИ вытеснить долгосрочное мышление о наших организациях и о том, что хорошо для наших людей и наших компаний. Поэтому мы говорим: «Сначала организационный дизайн, потом ИИ.» Мы отталкиваемся от сдвигов, описанных выше, а затем применяем ИИ и другие средства, чтобы воплотить их.
Что дальше?
Хотите внести вклад?
Предложите улучшения. Поделитесь этой страницей. Примените эти идеи в своей организации.